一個(gè)好的企業(yè)文化是怎樣的?—保安公司要發(fā)展壯大就應(yīng)該學(xué)學(xué)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念。

企業(yè)文化由三個(gè)層次構(gòu)成：　

1.表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。

2.中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等。

3.核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)的群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。

一個(gè)好的企業(yè)文化應(yīng)包含以下特點(diǎn)：

 沒(méi)有政治。

好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，每個(gè)人都信任其他人。對(duì)創(chuàng)意的評(píng)價(jià)是基于其價(jià)值，而不是創(chuàng)意是從誰(shuí)那里來(lái)的，大家對(duì)于將要獲得的回報(bào)感到滿足。而在一個(gè)不太好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，每個(gè)人都想讓別人知道他做了哪些事，即便實(shí)際上他并沒(méi)有做過(guò)。

不是工作，而是使命。

好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化是由這樣一 些人構(gòu)成的，他們可以做上百件其他的事情，但實(shí)際上他們“傻乎乎”只選擇做公司正在從事的個(gè)別產(chǎn)品或服務(wù)。這樣的文化的核心通常是信任公司，他們認(rèn)為公司的事才是重要的事情。

拒絕平庸。

好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化要在精神上獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色的員工，而對(duì)表現(xiàn)不佳的要嚴(yán)厲批評(píng)，他們會(huì)很快淘汰那些找不到標(biāo)準(zhǔn)的人。留下來(lái)的員工會(huì)發(fā)現(xiàn)，他周圍的同事都是跟他一樣，甚至更為出色。

節(jié)省每一分錢。

好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化對(duì)每一 分錢都很在意，在費(fèi)用方面會(huì)非常謹(jǐn)慎。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，成本控制意識(shí)很重要，也很有傳染性。

股權(quán)激勵(lì)。

好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化只創(chuàng)造一種感覺(jué)，大家在一起是做一 件有意義的事情公司未來(lái)遲早是會(huì)有價(jià)值的，員工希望享受-點(diǎn)未來(lái)的價(jià)值。差-些的企業(yè)文化， 幾乎會(huì)完全賴于短期的現(xiàn)金激勵(lì)。不是說(shuō)短期的現(xiàn)金激勵(lì)總是不好，實(shí)際上，很多情況下，這樣有利于達(dá)短期目標(biāo)。但是，如果員工僅僅是關(guān)注現(xiàn)金，而對(duì)股權(quán)絲毫不感興趣，那就是他們對(duì)公司的未沒(méi)有信心的信號(hào)。

完美匹配。

好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化是完美匹配的，公司戰(zhàn)略合理并且跟遠(yuǎn)景目標(biāo)保持一致，員工在正確的崗位上、做他們擅長(zhǎng)的事情。所有員工，從CEO到辦公室文員，大家的想法一致。

任何時(shí)候都保持良好的溝通 。

好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化要有透明的溝通，任何人都不會(huì)對(duì)公司的愿景和目標(biāo)產(chǎn)生疑惑。溝通是公開(kāi)和通暢的，有困難就直接提出來(lái)，而不是忽視掉。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，與股東的溝通需要更多。

強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是公司的"文化領(lǐng)袖”，好的領(lǐng)導(dǎo)能夠擔(dān)負(fù)起責(zé)任并以身作則。

互相尊重。

在不太好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，公司里做業(yè)務(wù)的人會(huì)認(rèn)為技術(shù)人員更喜歡高深的技術(shù)，而不是做出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。技術(shù)人員會(huì)認(rèn)為業(yè)務(wù)人員不夠聰明或不懂技術(shù)，無(wú)法理解市場(chǎng)到底需要什么。架構(gòu)師看不起產(chǎn)品研發(fā)人員，產(chǎn)品研發(fā)人員看不上質(zhì)量評(píng)估人員。銷售團(tuán)隊(duì)認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷的市場(chǎng)宣傳沒(méi)做好，每個(gè)人都認(rèn)為銷售團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬過(guò)高，應(yīng)該賣掉更多東西。而在好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，每個(gè)人都會(huì)對(duì)其他人所做的事予以尊重，對(duì)其他人的成績(jī)予以祝賀。熱烈但有益的討論，即便不是每個(gè)人都在贊成，也能做出大家能夠接受的決定。

專注于客戶。

好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化非常關(guān)注誰(shuí)是客戶、客戶想要或需要什么、客戶當(dāng)前的支付意愿等信息。當(dāng)你開(kāi)始寫(xiě)代碼之前最好開(kāi)始想這些問(wèn)題，并且要在產(chǎn)品構(gòu)思前與盡可能多的潛在客戶進(jìn)行交流。在產(chǎn)品或服務(wù)面市之后，客戶的反饋也是非常重要的一部分。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化很少會(huì)對(duì)客戶的問(wèn)題感到驚訝，因?yàn)檫@些是充分了解客戶的前奏和過(guò)程。

精力充沛。

當(dāng)你走進(jìn)好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的時(shí)候，你會(huì)感覺(jué)到，辦公室里充滿能量，匆匆忙忙的。門是開(kāi)著的、白板上寫(xiě)得滿滿的、每個(gè)人都在忙著做事、會(huì)議簡(jiǎn)單有效。

 有趣。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該有趣。在好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，任何人都會(huì)體會(huì)到快樂(lè)，即使在某個(gè)特定時(shí)刻沒(méi)有感覺(jué)到。員工會(huì)告訴他們的朋友，他們是多么快樂(lè)。

誠(chéng)實(shí)。

好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化不會(huì)企圖走捷徑，他們以最高級(jí)別的真誠(chéng)態(tài)度對(duì)待客戶、處理員工問(wèn)題、編寫(xiě)代碼、做日常工作等。無(wú)論是容易還是困難，他們都保持真誠(chéng)。這種真誠(chéng)意味著他們對(duì)公司產(chǎn)品充滿信心，然后交付給客戶。任何形式的欺騙，哪怕是部分欺騙，都是不可接受的。