保安公司要重視保安隊員權(quán)益保障
一、強(qiáng)化員工關(guān)愛工作,控制人員流失,確保保安隊伍穩(wěn)定
1.加強(qiáng)隊員思想教育。激發(fā)員工愛崗熱情,珍惜來之不易的工作機(jī)會,本著對單位、對自己、對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極熱情投入本職。
2.建設(shè)隊員溝通機(jī)制。建立員工基本情況檔案,關(guān)心隊員日常生活,幫助隊員解決實際困難,強(qiáng)化團(tuán)隊凝聚力,提高隊員公司集體的認(rèn)同感。
3.關(guān)心隊員業(yè)余生活。積極開展健康有益的文體活動,定期組織開展讀書、健身活動。各中隊投入人力、財力,定期組織文藝活動、體育比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等。
二、加強(qiáng)保安隊員日常管理,從嚴(yán)管控,提高保安隊員綜合素質(zhì)。
1.嚴(yán)格落實公司規(guī)章制度。對于新入職隊員,加強(qiáng)二級培訓(xùn),使保安隊員熟知和理解公司的管理制度及獎懲條例,全面適應(yīng)保安管理的范圍和力度。落實保安班長管理責(zé)任,強(qiáng)化班組級管理,通過保安班長來嚴(yán)格落實日常工作,控制 隊員在崗狀態(tài),提高管理的有效性。
2.不斷細(xì)化隊員勤務(wù)規(guī)范。根據(jù)保安勤務(wù)需要,開展不間斷的崗位勤務(wù)規(guī)范執(zhí)行細(xì)節(jié)培訓(xùn)。內(nèi)容包括:體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)、拓展訓(xùn)練等方面操作細(xì)節(jié)培訓(xùn)。方式采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合,理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合,確保隊員熟練掌握,充分適應(yīng)客戶安全工作需要。
3.強(qiáng)化隊員法律法規(guī)教育。根據(jù)用戶業(yè)務(wù)特點,教育隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想認(rèn)識,強(qiáng)化政治覺悟,預(yù)防隊伍出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。
4.引導(dǎo)隊員提升文化素養(yǎng)。營造公司良好文化學(xué)習(xí)氛圍,激勵隊員追求進(jìn)步,自我提升。發(fā)現(xiàn)發(fā)掘基本素質(zhì)較好的隊員,加強(qiáng)關(guān)注,引導(dǎo)推動其向更高層次發(fā)展。
三、落實穩(wěn)定隊伍措施,以人為本,保持提升保安員工作積極性。
1.落實公平公正的管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行公司的績效考核制度,按勞取酬,獎勤罰懶,民主管理,調(diào)動保安員的工作積極性,讓保安員從心理上贊成。
2.建設(shè)寬松寬容的生活環(huán)境。為員工創(chuàng)造最佳的工作和生活條件,利用節(jié)假日等時間豐富保安員的業(yè)余生活,多組織閱讀,娛樂外出等活動來開拓保安員的視野。
3.及時開展員工心理指導(dǎo)疏導(dǎo)。關(guān)注發(fā)現(xiàn)員工工作壓力和困難,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時進(jìn)行溝通和疏導(dǎo)。
4.準(zhǔn)時發(fā)放工薪酬和福利。根據(jù)公司的財務(wù)規(guī)定,按時發(fā)放保安員的工資,讓保安員對公司放心,不拖欠員工工資,保證各項勞保及福利。
5.堅持以人為本的管理理念,讓保安骨干關(guān)心愛護(hù)每一名保安員,增強(qiáng)保安員的歸屬感。
6.定時與保安員的家里取得聯(lián)系。及時告知家長每名保安員的工作生活情況,并取得家長的信任。
7.定期開展評優(yōu)評獎,激勵先進(jìn)。對保安員進(jìn)行定期評比,對工作業(yè)績突出人員進(jìn)行獎勵。
8.充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的凝聚作用。發(fā)揮公司內(nèi)黨員的先鋒模范作用,在各班隊建成立團(tuán)組織,積極開展各式各樣的文體娛樂活動。
9.經(jīng)常性組織一線關(guān)愛慰問活動。開展季節(jié)性,專項的調(diào)研和慰問工作,及時對有生活困難的保安員進(jìn)行補(bǔ)助和幫助。
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